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Die für eine erfolgreiche BIM-Implementation wesentlichen BIM-Komponenten sind Prozesse, Menschen, Technologie und Richtlinien. Sie werden von der fünften Komponente, dem Management, zusammengeführt.
Als virtuelle Darstellung der tatsächlichen Anlage verlangt das digitale 3D-Modell von den Teammitgliedern bereits in einer frühen Projektphase die Erhebung, Verwaltung und Bereitstellung präziserer und detaillierterer Informationen. Für das Bauteam ist es oftmals schwierig die Informationen in der benötigten Struktur bereitzustellen. Prozesse unterliegen ständigen Veränderungen, neue müssen eingeführt werden, alternative Technologien werden notwendig und Verträge sind an teamorientiertere Arbeitsprozesse anzupassen. Vor diesem Hintergrund ist die Rolle des BIM-Managers zu verstehen - eines Spezialisten, der sowohl den Informationsfluss steuern, kontrollieren und koordinieren als auch die Teams bei der BIM-Einführung unterstützen kann.
BIM-Manager greifen zur Steuerung und Koordination der BIM-Prozesse in einem Projekt auf ihre Managementerfahrung und IT-Kenntnisse zurück. Die Bereitstellung von softwareunabhängigem BIM-Management und Schulungsdienstleistungen - die Kernkompetenzen von ViCon - haben sich als Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Etablierung von BIM in Projekten erwiesen.
Die Steuerung der BIM-Implementation innerhalb eines Projekts stellt neben den folgenden Aufgaben eine der Hauptverantwortlichkeiten des BIM-Managers dar:
Wenn Sie mehr über weitere BIM-Rollen in einem Projekt erfahren möchten, besuchen Sie die BIM-Welt, für den Artikel BIM-Ingenieur klicken Sie hier...
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